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浅谈机床行业化发展存在五大误区
时间:2015-01-19 点击次数:2145

机床企业在起步阶段,立足核心资源和比较优势开展化业务,进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力,由专业化经营向综合化经营方向发展,由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。

  机床行业化发展的五大误区是什么

  误区一:化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始,更需要吸入国外先进的创新技术、化管理经验等等。

  误区二:化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣市场而忽略了国内市场。中国机床企业本土市场尚未真正打赢,这是化经营的zui大障碍。

  误区三:并购是化*路径。合适的并购如果操作运行得当,可能是发挥优势互补,取长补短取得双赢的一种可行途径。不过,跨国并购其中也隐藏着巨大的风险,尤其是并购后的整合风险。

  误区四:追求经营全盘化。机床企业在起步阶段,立足核心资源和比较优势开展化业务,进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力,由专业化经营向综合化经营方向发展,由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。

  误区五:品牌中国化或者中国品牌化。三种情况需要引起关注:*,急于品牌置换,在并购后急于贴上中国品牌;第二,急于创新境外品牌,对境外品牌进行中国化改造,缺乏合理的过渡空间;第三,认为中国或就是品牌。

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